Wasser­stoff bedeutet Wirtschafts­kraft

Die technologischen Herausforderungen sind vielfältig: Wirkungsgraderhöhung, Langzeitstabilität, Verzicht auf kritische Rohstoffe und Wasserstoffsicherheit sind beispielsweise wichtige Aspekte bei der Erzeugung und Nutzung. Ebenso bilden der Transport von Wasserstoff und die flächige Versorgung über Tankstellen Aktionsfelder mit Entwicklungspotenzial. Darüber hinaus fehlen finale Lösungen bei der Kopplung von Sektoren mit Wasserstoff als Bindeglied. Aber auch produktionstechnische Aufgabenstellungen wie Umsetzung einer Massenproduktion und Senkung der Produktionskosten sind zu lösen. Mit unserer Kompetenz und Erfahrung in diesen Feldern begegnen wir gemeinsam mit Ihnen diese Herausforderungen.

Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst. Es beinhaltet die Ertragslogik und ist somit essenziell für den Unternehmenserfolg.
Für den Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft müssen wirtschaftlich zukunftsfähige Geschäfts- und Betreibermodelle entlang der Wertschöpfungskette, für die Kopplung von Sektoren, in B2B- und B2C-Beziehungen entwickelt werden.

Dabei sind auch zeitliche Aspekte zu berücksichtigen, da durch die momentanen Rahmenbedingungen häufig erst mittelfristig tragfähige Lösungen zu erwarten sind. Innovative Geschäftsmodelle ermöglichen, flexibel auf Kundenbedürfnisse einzugehen, z.B. durch digitale Handels(platt)formen, Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen und auf neue Marktsituationen schnell reagieren zu können. So können Mehrwerte und Alleinstellungsmerkmale geschaffen werden, die weit über Produktvorteile hinausgehen und einen
Wettbewerbsvorsprung bedeuten. Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst. Es beinhaltet die Ertragslogik und ist somit essenziell für den Unternehmenserfolg.
Für den Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft müssen wirtschaftlich zukunftsfähige Geschäfts- und Betreibermodelle entlang der Wertschöpfungskette, für die Kopplung von Sektoren, in B2B- und B2C-Beziehungen entwickelt werden.

Der „richtige“ Markteintritt muss wohl gewählt werden. Dabei müssen zeitliche Aspekte (nicht zu früh, aber auch nicht zu spät) berücksichtigt werden. Ebenso müssen die Rahmenbedingungen für die Einführung von Produkten, Verfahren und Dienstleistungen in den Markt günstig sein. Problematisch können unter anderem auch staatlichen Regulierungen, die teils zu vielfältig sind, teils fehlen oder widrige wirtschaftliche Hemmnisse erzeugen. Daneben müssen viele weitere Aspekte berücksichtigt werden, um den wirtschaftlichen Erfolg nicht zu gefährden und Risiken zu minimieren. EurA ist Ihr richtiger Partner und berät Sie bei der Orientierung und Umsetzung des „richtigen“ Markteintritts, sei es als Einzelunternehmen oder als Teil eines (regionalen) Wasserstoffökosystems.