Go-to-Market: erfolgreiche Innovations­vermarktung

Bei der Vermarktung von Innovationen gibt es zahlreiche Herausforderungen! Die lange Liste gescheiterter Innovationen zeigt, dass selbst bei absoluter Produktneuheit am Markt die Kommerzialisierung kein Selbstläufer ist. Gerade bei neuartigen Produkten sind eine maßgeschneiderte Marktinformierung und eine individuelle Vermarktungsstrategie unverzichtbar. Es gilt: keine Theorie und Experimente, sondern Orientierung an der Praxis. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen, unseren Kontakten zu möglichen Pilotkunden in unserem Netzwerk und von unserer methodischen, datenbasierten Go-to-Market-Strategie.

Wie genau unterstützen wir Sie bei der Vermarktung Ihrer Innovationen?

Egal an welchem Punkt der Markteinführung Sie stehen, unsere Experten haben die passenden Angebote, um Sie zu unterstützen! Unsere Stärke: Wir werden direkt aktiv und gehen Ihren Go-to-Market praktisch an.
Grafik-Innovationsvermarktung

Unsere Leistungen als Ihr Experte für Innovationsvermarktung

Bei EurA haben Sie Ihren persönlichen, direkten Ansprechpartner rund um das Thema Innovationsvermarktung. Sie erhalten sowohl unser Full-Service-Paket oder können einzelne Dienstleistungen in Anspruch nehmen.

Technologische Bewertung

Die technologische Bewertung ist Grundlage für jede erfolgreiche Vermarktungsstrategie und Markteinführung einer Innovation. Unabhängig davon ist sie im Allgemeinen ein wertvoller Indikator (Benchmark) zur objektiven Einordnung der Innovationshöhe und der Vermarktungsfähigkeit. Im Rahmen der technologischen Bewertung lassen sich Stärken und Schwächen aber auch Chancen und Risiken der Innovation ableiten.

Identifikation Anwendungen und Zielgruppen

Technologische Innovationen haben häufig die vorteilhafte Eigenschaft, nicht auf eine einzelne Anwendung begrenzt zu sein. Auch wenn die Innovation mit Hinblick auf eine bestimmte Anwendung entwickelt wurde, lohnt es sich, sich einen Überblick über die komplette Bandbreite möglicher Anwendungen zu verschaffen – und über die möglichen Zielgruppen hinter jeder Anwendung. Damit lassen sich nach einer Markt- und Wettbewerbsanalyse und ggf. Zielgruppeninterviews die attraktivsten Marktsegmente bestimmen.

Individuelle Markt- und Wettbewerbsanalyse

In einer Markt- und Wettbewerbsanalyse anhand vorab definierter Parameter (z.B. Marktgröße, Marktvolumen und Wachstumsraten) werden alle Informationen erarbeitet und analysiert, um den Markt im Allgemeinen und unterschiedliche Zielmärkte im Einzelnen objektiv bewerten zu können. Das resultierende Markt- & Wettbewerberverständnis ist die Basis sowohl für die strategische Entscheidung der Markterschließung als auch für die operative Umsetzung der Markteinführung.

Zielgruppeninterviews

Mittels neutralen Zielgruppeninterviews im Rahmen der primären Marktforschung lassen sich deren Bedürfnisse (Pain Points) und Anforderungen herauskristallisieren, was für die Vermarktung und ggf. Produktfinalisierung von unschätzbarem Wert ist. Implikationen ergeben sich für die erfolgsversprechende Zielgruppenansprache, das Erlös- und Geschäftsmodell sowie für das Produktmarketing. Zudem können Zielgruppeninterviews helfen, unterschiedliche Zielmärkte final zu bewerten.

Vermarktungsstrategie & Marketingmix

Auf Basis der Markt- und Wettbewerbsanalyse und der Zielgruppeninterviews lassen sich die Zielgruppe(n) bestimmen und die Vermarktungsstrategie ableiten. Dabei wird das geografische Vermarktungskonzept ebenso berücksichtigt, wie die Produkt-, Absatz-, Preis- und Kommunikationspolitik sowie der erforderliche Vermarktungsprozess. Somit ergibt sich ein integriertes, aufeinander abgestimmtes Gesamtkonzept aller Teilbereiche, die es bei der Vermarktung zu berücksichtigen gilt.

Produkt-Geschäftsmodell

Ein ausgereiftes Produkt-Geschäftsmodell ist der wesentliche Erfolgsfaktor bei der Vermarktung einer Innovation. Hier wird nicht nur die Seite der Produktvermarktung geplant (Vermarktungsstrategie bzw. -konzept), sondern auch der Bereich der Leistungserstellung (Schlüsselpartner, Kernaktivitäten etc.). Somit ergibt sich ein integriertes Gesamtkonzept für das Produkt, auf dessen Basis eine Kostenschätzung vorgenommen und ein detaillierter Business Case (Finanzplanung) erarbeitet werden kann.

Umsetzungsplan, Begleitung und operative Unterstützung

Ein Plan ist nur so gut wie seine Umsetzung! Was auf dem Papier vielversprechend klingt, stellt einen bei der Umsetzung häufig vor Herausforderungen. Deshalb unterstützen wir Sie bei der Operationalisierung von Vermarktungsstrategien und Geschäftsmodellen. Hierzu werden die einzelnen Schritte definiert, priorisiert und in eine logische und zeitliche Abfolge gebracht. Falls gewünscht, übernehmen wir das Projektmanagement oder unterstützen operativ, z.B. bei der Akquise von Pilotkunden oder Partnern.

 

Referenzen

Mit Hilfe von EurA konnten wir eine siebenstellige Förderung für die Markteinführung unserer Innovation gewinnen. Das und die Empfehlungen in Bezug auf Vermarktungsstrategie und Geschäftsmodell des Produktes haben uns sehr geholfen. Wir können EurA uneingeschränkt weiterempfehlen.

Dr. Michael Jauss

Inhaber und Geschäftsführer KWO Kunststoffteile GmbH

Durch die sehr strukturierten, vorbereitenden Marktaktivitäten von EurA und ihrem Zugang zu möglichen Zielkunden haben wir wertvolle Erkenntnisse für die erfolgreiche Weiterentwicklung und Vermarktung unserer Innovation erhalten. EurA ist die Top-Adresse für die Vermarktung von Innovationen!

Dr. Fabian Mainzer

Head of R&D, BlueLab Wasseranalysesysteme GmbH

 

Im Rahmen der Markteinführung einer Innovation haben wir sehr von der EurA AG und ihrem Netzwerk profitiert. Wir können EurA in Bezug auf die Vermarktung von Innovationen absolut weiterempfehlen.

Tom Balogh

Project Manager New Business Development, RWS GmbH

 

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