Erfolgreiches Projekt­management für Ihr Förderprojekt

Wir bieten Ihnen ein umfassendes Projektmanagement nach zertifiziertem IPMA®-Standard.

Nutzen Sie unser Projektmanagement
von Anfang an

Wir sind hier, um Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen und sicherzustellen, dass Ihr Förderprojekt ein voller Erfolg wird. Unsere Expert:innen begleiten Sie auf Wunsch bereits von Anfang an. Der erste Meilenstein ist genommen, wenn Ihr Förderprojekt einen Zuwendungsbescheid (ZWB) erhalten hat. Der Ablauf eines Förderprojekts sieht in der Regel so aus:

 

Projektverlauf_1

Komplexe Ziele erfolgreich erreichen

Bei F&E-Förderprojekten ist das Einhalten des Zeitplans und des Budgetplans von großer Bedeutung. Um dabei nicht den Überblick zu verlieren, stellt EurA Ihnen nach IPMA®-Standard geschulte Projektmanager:innen zur Seite, die Sie bei der erfolgreichen Durchführung Ihres Förderprojektes unterstützen. Unser dezidiertes Projektmanagement umfasst die koordinative Unterstützung bei allen Schritten, so dass Sie sich auf Ihre fachliche Arbeit konzentrieren können. 

Projektverlauf_2

Zufriedenheit von Fördermittelgebern und Projektpartnern

Zufriedene Fördermittelgeber bzw. Projektträger und begeisterte Projektpartner in Ihrem Verbundprojekt sind das Ergebnis unserer professionellen Projektmanagementlösungen. Gemeinsam werden Prozesse zum Projektmanagement aufgesetzt und bei Bedarf optimiert. Es werden klare Meilensteine gesetzt und stets der Überblick behalten, um ihr Förderprojekt zum Erfolg zu führen.

Unser spezialisiertes Team aus erfahrenen IPMA®-Projektmanagern bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Einzel- oder Verbund-Förderprojekt, seien es geförderte Projekte durch Ihr Bundesland, durch den Bund oder durch die EU. Wir kümmern uns um alle Aspekte des Projektmanagements, damit Sie sich darauf konzentrieren können, Ihre Mission voranzutreiben. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele erreichen! 

Projektmanagement-Website

Welchen Nutzen haben Sie als Kunde?

Als Kunde profitieren Sie in geförderten Verbundprojekten von einem professionellen EurA-Projektmanagement. Dabei werden Ihre Förderprojekte erfolgreich mittels Budget- und Zeitmanagement abgeschlossen und definierte Projektziele erreicht. Sie erhalten während des Prozesses jederzeit Klarheit und Transparenz zum Stand Ihrer Zusammenarbeit im Partnerverbund. Wir sorgen außerdem für eine effektive Kommunikation mit dem Fördermittelgeber, den Stakeholdern und Partnern. Last but not least unterstützen wir Sie bei den regelmäßigen Berichtspflichten in Ihrem Förderprojekt.

Wir sind Ihr Partner auf dem Weg zum Projekterfolg Ihres Förderprojektes. Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihr Förderprojekt zum Erfolg zu führen!

Unsere Leistungen als Ihr Projektmanager

Bei EurA haben Sie Ihren persönlichen, direkten Ansprechpartner rund um das Thema Projektmanagement von geförderten Verbundprojekten. Sie erhalten sowohl unser Full-Service-Paket oder können einzelne Lösungen in Anspruch nehmen.

Fördermittelbeantragung

Als Experte für europäische und nationale Fördermittel kennt sich EurA in der Förderlandschaft bestens aus. Permanentes Screening zu aktuellen Förderangeboten und Aufrufen ermöglicht uns, Sie bestmöglich zu beraten.

Unsere Leistung umfasst den kompletten Förderprozess: von der Projektkonzeption, über eine kompetente Antragsstellung, bis hin zur Projektbegleitung und darüber hinaus.

Wir verfügen über besondere Erfahrung und Know-how von Landesmitteln des Bundeslandes Schleswig-Holstein. Im internationalen Bereich sind wir zudem in ausgewählten Programmen der EU im Rahmen von HORIZON Europe erfolgreich tätig.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen im Bereich der nachhaltigen Mobilität und Erneuerbaren Energien verfügen wir ebenfalls über entsprechende Expertise in für diese Branchen speziellen Innovations- und Fördermöglichkeiten. Nutzen Sie unsere Erfahrungen in Bereichen des automatisierten, vernetzten und elektrischen Fahrens, der Unmanned Aircraft Vehicles (UAV) und Drohnenfliegerei, der dezentralen Energieversorgung und Integration des Mobilfunkstandards 5G auf Gebieten der Mobilität.

Projektkonzeption

Wir begleiten Sie und Ihr Forschungsvorhaben im Rahmen der Antragstellung ganzheitlich. Dies umfasst unter anderem die Grobstrukturierung des Projektes hinsichtlich Personalplanung, Arbeitspaketplanung und weiterer Ressourcen. Wir führen Sie durch die gesamte Projektkonzeption. Ziel ist ein strukturierter Lösungsweg, der auch die Schnittstellen zu möglichen Projektpartnern mit einbezieht. Fragestellungen rund um die Projektkonzeption sind unter anderem
  • Was sind auf Ihrem Entwicklungsweg kritische Meilensteine?
  • Wie können die Entwicklungsrisiken minimiert werden?
  • An welcher Stelle brauchen Sie externes Know-how?
Durch unsere Begleitung bei der Projektkonzeption können Sie Ihr Projekt effizient und strukturiert umsetzen.

Planen, Koordinieren, Moderieren

In jedem erfolgreichen Verbund-/Förderprojekt sind das Planen, Koordinieren, Moderieren und die Zusammenarbeit aller Partner, Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen entscheidend. Durch sorgfältige Planung werden Ihre Ziele definiert und Wege festgelegt, um diese zu erreichen. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Ressourcen im Förderprojekt effizient einzusetzen und Aktivitäten mit den Projektpartnern zu synchronisieren. Dabei moderieren wir für Sie einen konstruktiven Austausch und lösen Konflikte, um das Förderprojekt auf Kurs zu halten. Die Zusammenarbeit aller Beteiligten bringt vielfältige Perspektiven ein und ermöglicht so innovative Lösungen. Gemeinsam können wir Herausforderungen meistern und in Erfolge wandeln.

Budget- und Zeitmanagement

Budget- und Zeitmanagement ist ein Eckpfeiler jedes erfolgreichen Projekts und stellt einen unserer Kernkompetenzen dar. Ein effektives Budgetmanagement stellt sicher, dass Ressourcen optimal genutzt und finanzielle Ziele eingehalten werden. Gleichzeitig ist eine präzise Zeitplanung entscheidend, um Meilensteine rechtzeitig zu erreichen und Verzögerungen zu vermeiden. Durch sorgfältige Planung und Überwachung von Budget und Zeit können wir Ihre Projekte effizient koordinieren und erfolgreich abschließen.

Kommunikation, intern & extern

Eine klare und effektive Kommunikation sowohl im Netzwerk als auch extern mit den Stakeholdern ist entscheidend für den Erfolg Ihres Projekts. Wir fördern die Zusammenarbeit zwischen den Partnern, indem wir einen reibungslosen Informationsfluss ermöglichen und somit zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre beitragen. Extern pflegen wir eine transparente und zielgruppenorientierte Kommunikation mit Stakeholdern, um Vertrauen und Beziehungen aus dem Projekt heraus zu stärken. Durch regelmäßige Updates, offene Dialoge und das Verständnis der Bedürfnisse aller Beteiligten halten wir über den Stand eines Projektes auf dem Laufenden. So überwinden wir Hindernisse und erreichen gemeinsam Ihre Projektziele.

Risikomanagement

Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Projektmanagements. Es umfasst die Identifizierung, Bewertung und Behandlung von Risiken und Chancen, um potenzielle Auswirkungen auf Projektziele zu erkennen. Durch proaktive Maßnahmen wie Risikoanalyse, Risikobewertung und Implementierung von geeigneten Strategien und Maßnahmen können wir Sie bei der Projektdurchführung besser auf unvorhergesehene Projektrisiken vorbereiten und andererseits auf Projektchancen aufmerksam machen. Das schafft Kontinuität und Projektwiderstandsfähigkeit.

Stakeholdermanagement

Stakeholdermanagement befasst sich mit der Identifizierung, Einbindung und Verwaltung aller Interessengruppen, die von den Aktivitäten und Entscheidungen ihres Projektes betroffen sind oder dieses beeinflussen können. Wir analysieren Ihre Bedürfnisse, Erwartungen und Interessen als Kunden sowie als Stakeholder und bauen strategische Beziehungen auf. Ein effektives Stakeholdermanagement fördert Vertrauen, Transparenz und Zusammenarbeit, was wiederum zur Erreichung langfristiger Erfolgssicherung Ihres Projektes beiträgt.

Qualitätsmanagement

Qualitätskontrolle ist der Prozess, durch den die Einhaltung von Qualitätsstandards sichergestellt wird. Wir überwachen und bewerten kontinuierlich den Projektmanagementprozess, um sicherzustellen, dass er sowohl Ihren Anforderungen und Erwartungen als auch denen des Fördermittelgebers entspricht. Bei Abweichungen steuern wir für Sie frühzeitig dagegen und reagieren mit pragmatischen Lösungen.

Abstimmung mit dem Fördermittelgeber / Projektträger

Bei der Abstimmung mit dem Fördermittelgeber oder dem benannten Projektträger sind wir Ihr professioneller Partner. Unsere Erfahrung und Verbindungen sind von entscheidender Bedeutung für den Erfolg Ihres Förderprojektes, insbesondere in Bezug auf Finanzierung und Genehmigung. Dies beinhaltet die Entwicklung von Anträgen und Konzepten gemäß den Anforderungen des Fördermittelgebers, die Bereitstellung von relevanten Informationen und Nachweisen sowie die effektive Kommunikation und Koordination während der gesamten Projektdauer. Durch unsere enge Zusammenarbeit mit dem Fördermittelgeber und dem Projektträger können potenzielle Hindernisse frühzeitig identifiziert und behoben werden, was die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung und Durchführung Ihres Förderprojekts erhöht.

Projekt Reviews

Projekt-Reviews sind kritische Überprüfungen, die den Fortschritt, die Leistung und die Effektivität eines Projekts bewerten. Sie bieten die Möglichkeit, Stärken und Schwächen zu identifizieren, Lernpunkte zu erfassen und zukünftige Projektmanagement-Maßnahmen zu verbessern. Durch strukturierte Analysen und Feedback-Mechanismen unterstützen wir Sie mittels professioneller Projekt-Reviews bei der kontinuierlichen Verbesserung des Projektprozesses und tragen somit zur Zielerreichung bei.

Transparente Berichterstattung

Transparente Berichterstattung und Compliance sind grundlegende Prinzipien, denen wir uns verpflichtet haben. Wir legen relevante Informationen offen und halten Gesetze, Richtlinien und Standards ein. Durch transparente Berichterstattung wird die Kommunikation mit Stakeholdern gestärkt und das Vertrauen in das Verbundprojekt gefördert. Compliance gewährleistet, dass Geschäftspraktiken ethisch und gesetzlich korrekt sind, und minimiert das Risiko von Sanktionen oder rechtlichen Konsequenzen. Zusammen tragen transparente Berichterstattung und Compliance dazu bei, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen zu garantieren.

Vergabemanagement von Beschaffungsvorhaben

Das Vergabemanagement von Beschaffungsvorhaben oder Projektunteraufträgen umfasst den Prozess der Auswahl und Beauftragung von Lieferanten oder Auftragnehmern, sei es für Beschaffungs- oder für Projektunteraufträge. Wir erstellen für Sie Ausschreibungen und die Bewertung von Angeboten. Bei Bedarf führen wir für Sie Verhandlungen durch und tätigen in Ihrem Auftrag die Vergabe von Verträgen. Durch eine effiziente Vergabe werden die besten Lieferanten für Ihr Projekt ausgewählt, wodurch Qualität, Kosten und Zeitrahmen optimiert werden. Ein transparenter und fairer Vergabeprozess fördert Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Parteien und trägt zum Erfolg des Projekts bei.

Änderungsmanagement

Beim Änderungsmanagement im Projektmanagement befassen wir uns für Sie mit der systematischen Verwaltung und Kontrolle von Änderungen während der Projektdurchführung. Es beinhaltet die Identifizierung, Bewertung, Genehmigung und Implementierung von Änderungen beim Projektträger, um sicherzustellen, dass das Projekt seine Ziele erreicht, ohne den Zeitplan, das Budget oder die Qualität zu gefährden. Mit einem effektiven Änderungsmanagement ermöglichen wir für Sie, auf unvorhergesehene Ereignisse im Projekt zu reagieren, Risiken zu minimieren und die Flexibilität des Verbundprojekts zu erhalten.

Abrechnung der Projektfördermittel

Die Abrechnung der Projektfördermittel, sei es national oder international, ist ein entscheidender Schritt, um die finanzielle Integrität und Transparenz eines Projekts sicherzustellen. Bei Bedarf erfassen wir für Sie die Dokumentation von Ausgaben gemäß den vereinbarten Förderbestimmungen und Richtlinien. Durch eine präzise Abrechnung wird die Einhaltung von Vorschriften und die Erstellung von Finanzberichten an den Projektträger sichergestellt und die erfolgreiche Abwicklung des Förderprojekts unterstützt.

EurA ist ein professioneller Partner im Management von Förderprojekten, auf den wir uns zu 100 % verlassen können.

Andreas Pfeffer

Geschäftsführer von to zero electric vehicles GmbH

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Unsere Erfolgskennzahlen

Wir lieben, was wir tun.
Überzeugen Sie sich selbst von unseren Erfolgskennzahlen.

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37

Mio. Euro Fördersumme des grössten Projekts

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12

Anzahl umgesetzter Projekte

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18

Max-Anzahl gemanagte Verbundpartner in einem Projekt

3

Förderebenen durch Land, Bund und EU

EurA – Vorreiter beim Management von geförderten Verbundprojekten

Die Vision von EurA ist es, mittels professioneller Projektmanagement-Unterstützung die geförderten Verbundprojekte unserer Kunden erfolgreich zu koordinieren.

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Autonomes Fahren und Fliegen

Reallabor in Nordfriesland für Anwendungsfälle im Bereich von autonomen Fahren (AVF) und Fliegen (UAV).

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EurA ist Teilprojektleiter bei dem ÖPNV-Mobilitätsprojekt in der Schlei-Region.

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Autonomes Fahren

ÖPNV On Demand am Beispiel NAF-Bus

Blog

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